張國(guó)良,中共黨員,武漢理工大學(xué)機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)博士,教授級(jí)高級(jí)工程師,享受國(guó)務(wù)院特殊津貼。連云港鷹游紡機(jī)集團(tuán)有限公司、中復(fù)神鷹碳纖維股份有限公司董事長(zhǎng)、總工程師。第十屆、十一屆全國(guó)人大代表,第十屆、十一屆江蘇省黨代表,第十二屆江蘇省人大常委、第十三屆江蘇省人大代表、全國(guó)工商聯(lián)執(zhí)委。中國(guó)化學(xué)纖維工業(yè)協(xié)會(huì)碳纖維分會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)復(fù)合材料學(xué)會(huì)理事、SAMPE 中國(guó)大陸總會(huì)北京分會(huì)理事、中國(guó)紡織工程學(xué)會(huì)特邀副理事長(zhǎng)、國(guó)家發(fā)改委產(chǎn)業(yè)司輕紡工業(yè)專家、國(guó)家創(chuàng)新人才推進(jìn)計(jì)劃中青年科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才、國(guó)家“萬人計(jì)劃”領(lǐng)軍人才、江蘇省重大典型,江蘇省最美基層干部。
張國(guó)良長(zhǎng)期從事碳纖維工程技術(shù)研究和成套生產(chǎn)裝備研發(fā),作為主要完成人帶領(lǐng)公司獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國(guó)化纖行業(yè)“十二五”最具創(chuàng)新技術(shù)突破獎(jiǎng)等榮譽(yù);個(gè)人先后榮獲何梁何利基金科學(xué)與技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、中國(guó)紡織工業(yè)技術(shù)獎(jiǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(桑麻學(xué)者獎(jiǎng))、俄羅斯國(guó)家工程院“格里什曼諾夫”金獎(jiǎng)等榮譽(yù),被授予全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?、全?guó)機(jī)械工業(yè)勞動(dòng)模范、全國(guó)優(yōu)秀科技工作者等榮譽(yù)稱號(hào)。
【董事長(zhǎng)說】管理者要放下架子,保持良好心態(tài),主動(dòng)溝通。
【董事長(zhǎng)說】管理不能隨意,越是復(fù)雜有難度的工作越有挑戰(zhàn)性。要理清思路,逐步規(guī)范,堅(jiān)持做好。
【董事長(zhǎng)說】性格決定命運(yùn),性格決定前途。有些工作起初做起來會(huì)覺得棘手,邊做邊理順,思路也會(huì)越來越清晰。
【董事長(zhǎng)說】正確看待“以經(jīng)濟(jì)效益為中心”,努力實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、無水分、可持續(xù)發(fā)展。實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益的增長(zhǎng),就是要提高各項(xiàng)指標(biāo)增長(zhǎng)的“含金量”,不再單純以數(shù)字增長(zhǎng),而忽視內(nèi)部管理水平提升;不再簡(jiǎn)單以產(chǎn)值、銷售增長(zhǎng)率論英雄。
【董事長(zhǎng)說】做企業(yè)就是要不斷折騰設(shè)備,發(fā)現(xiàn)問題不能推給別人了事,領(lǐng)導(dǎo)要有刻苦鉆研和不解決問題誓不罷休的精神。
【董事長(zhǎng)說】當(dāng)個(gè)人能力無法解決問題時(shí),要學(xué)會(huì)借助他人力量。
【董事長(zhǎng)說】總經(jīng)理一定要把控生產(chǎn)過程中的關(guān)鍵問題,從生產(chǎn)工藝到設(shè)備性能都要有所了解。
【董事長(zhǎng)說】與客戶交流一定要靜下心來,對(duì)客戶的意見要聽得進(jìn),還要放在心上。
【董事長(zhǎng)說】生產(chǎn)是為銷售服務(wù)的,生產(chǎn)是主體,不能輕易打亂。
【董事長(zhǎng)說】管理者一定要解放思想,要有現(xiàn)代化企業(yè)管理理念。
【董事長(zhǎng)說】監(jiān)事長(zhǎng)要有效履行監(jiān)事執(zhí)能。要以圖表、數(shù)據(jù)、照片等形式準(zhǔn)確反應(yīng)問題,并幫助各企業(yè)分析產(chǎn)生原由,提出解決方法。
【董事長(zhǎng)說】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要具備一定的成事能力,集思廣益、廣開門路;集團(tuán)內(nèi)部各企業(yè)間要加強(qiáng)溝通協(xié)作,實(shí)現(xiàn)合作共贏。
【董事長(zhǎng)說】每一位干部,每一位管理人員都要學(xué)會(huì)一門技能,掌握一門技術(shù),提高動(dòng)手能力。
【董事長(zhǎng)說】對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,一定要聽得懂、聽得進(jìn)、做得到。
【董事長(zhǎng)說】目標(biāo)任務(wù)一旦確定,就要堅(jiān)定不移地去執(zhí)行,不能靠董事長(zhǎng)去推動(dòng),工作任務(wù)布置下去一定要有反饋、有匯報(bào)。
【董事長(zhǎng)說】企業(yè)要發(fā)展,要走在行業(yè)的前列,除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體制外,更重要的是要有一流的執(zhí)行力。
【董事長(zhǎng)說】有創(chuàng)意的人很多,但能執(zhí)行創(chuàng)意的人很少。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要學(xué)會(huì)用三流的點(diǎn)子加一流的執(zhí)行水平快速闖出一條路子。
【董事長(zhǎng)說】我們要破除因循守舊、墨守成規(guī)的思想,勇于打破常規(guī)條條框框的限制,突破傳統(tǒng)束縛。
【董事長(zhǎng)說】信息化是最基礎(chǔ)的工作,我們一定要把這項(xiàng)工作做好。
【董事長(zhǎng)說】我們要勇于打破技術(shù)壁壘、市場(chǎng)壁壘,全力實(shí)現(xiàn)碳纖維裝備國(guó)產(chǎn)化。
【董事長(zhǎng)說】干部一定要提升設(shè)備保障(維修攻關(guān))能力,解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題的能力??偨?jīng)理面前一定沒有難題。
【董事長(zhǎng)說】簡(jiǎn)單的事情不能復(fù)雜化,能靠?jī)?yōu)化工藝解決的,絕不能增加工序,這也是做好成本控制的關(guān)鍵所在。
【董事長(zhǎng)說】工廠要抓關(guān)鍵問題,要確保主要生產(chǎn)線產(chǎn)量。
【董事長(zhǎng)說】新設(shè)備出現(xiàn)一些問題不可怕,可怕的是我們沒有解決這些問題的辦法。
【董事長(zhǎng)說】既然出產(chǎn)品,就要有一套完整的生產(chǎn)過程管理制度,誰(shuí)設(shè)計(jì)誰(shuí)監(jiān)造,這套制度一定要完善,不合格的產(chǎn)品是不能出廠的。
【董事長(zhǎng)說】每一件事情都要做到精致,做到位。什么事都湊合,什么事都做不好。